Comment puis-je évaluer ma boutique par rapport à mes concurrents ?

L'évaluation comparative des boutiques avec ShopXray vous donne une compréhension basée sur les données de la façon dont votre boutique Shopify se compare à vos concurrents sur plusieurs dimensions.

Comment évaluer avec ShopXray :

Étape 1 : Mettre en place le suivi

Ajoutez votre propre boutique et 3 à 7 concurrents clés à votre liste de suivi ShopXray. Cela démarre une surveillance automatisée de toutes les boutiques simultanément.

Étape 2 : Comparer les métriques clés (après 1 à 2 semaines de données)

  • Volume des ventes : Combien d'unités les concurrents vendent-ils par rapport à votre boutique ?

  • Estimations de revenus : Quels sont leurs revenus mensuels estimés par rapport aux vôtres ?

  • Nombre de produits : Combien de produits proposent-ils ? Plus ou moins que vous ?

  • Valeur moyenne des commandes : Basé sur leurs prix de produits, quelle est leur valeur moyenne des commandes probable ?

  • Meilleures ventes : Quelles catégories de produits génèrent leurs revenus ?

Étape 3 : Analyser les piles technologiques

  • Comparez les applications installées : Quels outils les meilleurs performeurs utilisent-ils que vous n'utilisez pas ?

  • Comparez les thèmes : Les concurrents utilisent-ils des thèmes plus optimisés pour la conversion ?

  • Comparez les options de paiement : Proposent-ils des paiements échelonnés que vous n'offrez pas ?

Étape 4 : Identifier les lacunes et les opportunités

  • Produits qu'ils vendent et que vous ne vendez pas (ajouts potentiels)

  • Points de prix où ils sont significativement plus élevés ou plus bas

  • Applications qu'ils utilisent pour l'optimisation de la conversion

  • Marchés qu'ils desservent (basé sur la devise, la langue) dans lesquels vous pourriez vous étendre

Une évaluation comparative régulière (mensuelle ou trimestrielle) vous aide à suivre votre position concurrentielle au fil du temps et à prendre des décisions stratégiques basées sur les données plutôt que sur l'intuition.

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